Cerrar la brecha de habilidades del personal:
3 puntos de partida clave

 

Mientras el mundo del trabajo cambia drásticamente, los líderes y los empleados de las organizaciones se están dando cuenta de la gran importancia que tienen las habilidades. Este eBook ofrece los pasos prácticos que deben tomar los líderes de talento para abordar y permitir el desarrollo de habilidades, centrándose en tres puntos de acción que puede emprender ahora mismo:

• Cerrar la brecha de confianza de los empleados — Es real, así que reconozca su existencia y encuentre formas de reducirla
• Identificar las habilidades que sus empleados necesitan — Si se hace bien, resulta ventajoso tanto para los empleados como para las organizaciones
• Eliminar las barreras que dificultan el desarrollo de habilidades — Priorice la experiencia a fin de reducir el esfuerzo necesario para desarrollar habilidades

Skills Unbound

El 2020 ha traído consigo una transformación masiva centrada en la adaptación a los cambios drásticos y repentinos que hemos experimentado, con el fin de permitir al personal remoto y distribuido continuar trabajando, comunicándose y colaborando. Y mientras que muchos empleados ya se estaban percatando de la aparición de brechas de habilidades en sus organizaciones — a menudo como consecuencia de la introducción de nueva tecnología — estas brechas se hicieron cada vez más patentes cuando las organizaciones tuvieron que adaptarse.

Ahora, los líderes de talento de las organizaciones tienen el poder de marcar la diferencia en las vidas de sus trabajadores, y de utilizar los retos del 2020 como una oportunidad para poner las habilidades al frente de sus programas de desarrollo y de su enfoque hacia los trabajadores.

Este portal está repleto de contenido valioso para ayudarle a llevar a cabo este proceso y a centrarse en el nuevo mundo de las habilidades.
Informe

A License to Skill: Cómo encontrar la ruta adecuada para navegar la "próxima normalidad"


Exploración de las habilidades del futuro y desarrollo de los empleados.

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eBook

Cierre la brecha de habilidades del personal: 3 puntos de partida clave


Siguientes pasos prácticos que deben tomar los líderes de talento para abordar y permitir el desarrollo de habilidades.


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Webinar

Las personas son lo primero: las habilidades en el centro de su estrategia de RRHH

 

Por qué las competencias del futuro son fundamentales para su éxito y cómo identificar las nuevas competencias que debe desarrollar sus empleados.

 

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Más recursos sobre cómo gestionar habilidades para lograr el éxito

WEBINAR

Gestión por Habilidades (Skills): La democratización de la gestión del talento

Mediante el uso de inteligencia artificial y una librería (taxonomía) de habilidades con más de 50,000 skills, RR.HH. puede gestionar organizaciones de cualquier tipo de tamaño, ofreciendo un grado de personalización y experiencia de empleado antes nunca visto.

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Aprendizaje en el flujo de trabajo: eliminamos barreras

Reskilling y upskilling, pero ¿cuándo y cómo?

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BLOG

¿Qué es el Cornerstone Skills Graph?

Cyril Le Mat, Director of Data Science de Cornerstone nos da más información sobre lo que el Cornerstone Skills Graph puede hacer para ayudar las empresas en su proceso de gestión de habilidades.

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PODCAST

La ética de la IA en Recursos Humanos

Compartimos con vosotros el capítulo del podcast de ORH Futuro en el cual se conversa sobre la aplicación de la ética en Inteligencia Artificial en el sector de los Recursos Humanos. Con José Alberto Rodríguez Ruiz, Data Protection Officer de Cornerstone y Maite Sáenz, de ORH.

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WEBINAR

Personas y tecnología: el futuro binario que viene

Hemos planteado esta sesión para hacer converger en el debate la conversación sobre tecnología, humanismo y gestión empresarial, porque entendemos que es la mejor manera de comprender cómo adquieren valor exponencial cuando van de la mano. Y qué mejor hacerlo que sumando a tres expertos que viven el mundo en transformación con criterio crítico y muchas dosis de curiosidad.

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"La gente quiere poder dar pasos acordes a sus habilidades, a sus intereses y a su vida. Están más interesados en nuevas formas de trabajar. El mundo está cambiando y tenemos que reaccionar. Podemos asegurarnos de que la organización esté preparada introduciendo un nuevo enfoque basado en IA y en datos con el fin de impulsar el desarrollo y formar a los individuos de acuerdo con las habilidades que buscamos, y que pueden convertirse en un factor diferenciador para nuestra organización."

Meredith Taghi

Vice President, Group Learning, Talent and HR Platforms, Deutsche Post DHL

"La gente quiere poder dar pasos acordes a sus habilidades, a sus intereses y a su vida. Están más interesados en nuevas formas de trabajar. El mundo está cambiando y tenemos que reaccionar. Podemos asegurarnos de que la organización esté preparada introduciendo un nuevo enfoque basado en IA y en datos con el fin de impulsar el desarrollo y formar a los individuos de acuerdo con las habilidades que buscamos, y que pueden convertirse en un factor diferenciador para nuestra organización."

Meredith Taghi

Vice President, Group Learning, Talent and HR Platforms, Deutsche Post DHL

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