Les 3 actions clés pour combler les déficits de compétences


Tandis que le monde traverse des changements considérables, leaders et collaborateurs se mobilisent autour des compétences, soulignant leur importance. Ce guide présente les mesures pratiques destinées aux leaders en gestion de talents pour le développement des compétences, et notamment trois grands éléments d'action à mettre en œuvre dès à présent :
  • combler l'écart de confiance entre les dirigeants et collaborateurs dans la capacité des entreprises de les former aux compétences de demain
  • identifier les compétences dont vos collaborateurs ont besoin afin d’anticiper les formations
  • éliminer les obstacles à leur développement

La révolution des compétences,
c'est maintenant !

L'année 2020 nous a emportés dans un vent de transformation et obligés à nous adapter aux énormes changements que nous avons soudainement subis, et notamment à organiser les collaborateurs à distance tout simplement pour travailler, communiquer et coopérer. De nombreux employeurs ont commencé à prendre conscience des déficits de compétences au sein de leur entreprise, résultant en grande partie de l'introduction de nouvelles technologies, et ces déficits sont devenus de plus en visibles lorsqu'il a fallu s'adapter.

Les leaders en gestion de talents ont aujourd'hui le pouvoir de faire changer les choses dans la vie de leurs collaborateurs. Ils vont utiliser les défis de l'année 2020 comme un tremplin pour placer les compétences au cœur même de leurs programmes de développement et des approches RH.

Ce site propose de précieux contenus destinés à faciliter votre parcours et vous aider à garder le focus sur le nouveau monde des compétences.
Rapport

A License to Skill


Étude des compétences de demain et du développement des collaborateurs.

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eBook

Combler les déficits de compétences


3 actions clés destinées aux leaders en gestion de talents.


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Webinaire

Upskilling et Reskilling


Les nouvelles clés de voûte pour s'adapter aux changements permanents.


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BLOG

Upskilling et Reskilling

Le monde entre dans une nouvelle ère, celle du changement permanent. En s’appuyant sur les Upskilling et Reskilling, votre entreprise s’arme pour être résiliente dans un univers mouvant.

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PODCAST

#autourdestalents

Série des podcasts sur le sujet brûlant du développement des compétences et de la gestion des talents. Le point de vue de Cornerstone, Sopra HR Software et Féfaur.

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WEBINAIRE

SNCF & Sanofi

L'IA au service de l'expérience collaborateur : décryptage des possibilités, bénéfices et défis de la solution d'IA de Cornerstone qui change le visage de la fonction RH.

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WEBINAIRE

L’impact de la digitalisation sur la gestion des compétences

Il est devenu crucial d’identifier les compétences et le potentiel des collaborateurs pour anticiper les besoins de votre organisation.

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WEBINAIRE

Compétences : la clé de voûte du recrutement interne et externe

Les compétences sont cruciales : pour éviter les erreurs de recrutement, pour recruter en interne plutôt qu’en externe, pour fidéliser les collaborateurs grâce à des parcours de mobilité.

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WEBINAIRE

Reskilling, Upskilling, Newskilling : les compétences, au cœur de la reprise

Comment s’assurer que vos collaborateurs soient toujours au meilleur de leurs compétences, capables d’évoluer vers d’autres postes et même d’évoluer dans d’autres métiers.

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Les collaborateurs veulent pouvoir prendre des décisions en accord avec leurs compétences, leurs centres d'intérêt et leur vie et s'intéressent davantage aux nouvelles façons de travailler. Le monde change et nous devons nous adapter. Pour nous assurer que l'entreprise est prête, nous pouvons nous appuyer sur une nouvelle approche orientée IA et données afin de favoriser le développement et de cibler les personnes possédant les compétences que nous recherchons et capables de devenir un élément de différenciation pour notre entreprise.

Meredith Taghi

VP, Group Learning, Talent and HR Platforms, Deutsche Post DHL

Les collaborateurs veulent pouvoir prendre des décisions en accord avec leurs compétences, leurs centres d'intérêt et leur vie et s'intéressent davantage aux nouvelles façons de travailler. Le monde change et nous devons nous adapter. Pour nous assurer que l'entreprise est prête, nous pouvons nous appuyer sur une nouvelle approche orientée IA et données afin de favoriser le développement et de cibler les personnes possédant les compétences que nous recherchons et capables de devenir un élément de différenciation pour notre entreprise.

Meredith Taghi

VP, Group Learning, Talent and HR Platforms, Deutsche Post DHL

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